About
Eefke
Leiderschap begon pas echt toen ik het durfde te pakken en ermee aan de slag ging.
Als kind was ik altijd in beweging. Buiten spelen, ontdekken, bouwen en nieuwe dingen leren – dat was wie ik was. Op school hoorde ik bij de stoere, maar had altijd oog voor de mensen die wat meer op de achtergrond stonden. Intuïtief voelde ik aan wat anderen nodig hadden, en dat vermogen is altijd bij me gebleven. Spelenderwijs leidde ik al in de klas.
Maar zoals dat gaat, raakte ik gaandeweg verder verwijderd van die speelsheid en natuurlijke intuïtie. Na mijn studies en omzwervingen over de wereld kreeg ik mijn eerste baan. Al snel werd ik leidinggevende en dacht: Dat kan ik wel. Toch liep ik tegen de grenzen van mijn eigen kennis en ervaring aan. De basis die ik thuis meekreeg, bleek niet voldoende om écht effectief te zijn als leider. Ik probeerde wat ik bij anderen zag en kopieerde manieren van leidinggeven die niet bij mij pasten.
Het duurde niet lang voordat ik me vastgelopen voelde. Mijn goede intenties kwamen niet uit, ik voelde onrust en onzekerheid, en ik wist niet meer hoe ik verder moest. Totdat ik besloot dat het anders moest. Ik begon boeken te lezen, trainingen te volgen en sparringssessies aan te gaan met collega’s. Ik liet me mentoren en werkte hard aan mezelf. Langzaam maar zeker begon ik te genieten van leidinggeven. Daarmee ontdekte is een paar belangrijke sleutels, die zorgde dat ik er weer van ging genieten waardoor ik echt durft te leiden en niet te lijden.

In mijn jaren als HR-manager en consultant in de vooral in de maakindustrie, met dynamieken in productieteams, targets en productieprocessen, zag ik steeds dit gebeuren: De targets zijn duidelijk en er wordt hard gewerkt. Ondanks alle inzet weet je dat er niet uit wordt gehaald wat erin zit. Je ziet de potentie. Dagelijks ervaar je welke grote rol onderlinge relaties en emoties spelen in de samenwerking. Het is frustrerend als mensen samen niet tot de kern komen, onvoldoende zijn afgestemd of energie verspillen aan moeizame discussies zonder hier samen sterker uit te komen. Helaas heb ik dus ook gezien directie leden en teamleaders hierdoor afknapte terwijl ze het soms wel inzicht hadden maar de kennis en vaardigheden miste.
Omdat ik heb gezien welke leiderschap bij mij past, is mijn leven veranderd. Ik werk en leef op mijn manier, en die persoonlijke aanpak neem ik mee in mijn werk. Diezelfde aanpak zet ik in om anderen te helpen ontdekken wat voor hen werkt. Geen oppervlakkige praatjes of standaardmodellen, maar een aanpak die echt bij jou past. Bij mij weet je wat je te doen staat.
Wat mij drijft, is de wetenschap dat iedereen kan groeien. Ik werk met mensen die bereid zijn om eerlijk naar zichzelf te kijken, die de moed hebben om verandering aan te gaan en die verantwoordelijkheid nemen voor hun keuzes. Het mooiste in mijn werk is om te zien hoe leiders en teams weer in beweging komen. Waardoor ze meer in beweging komen naar elkaar toe en tot grote hoogtes komen.
Naast mijn werk laad ik mezelf op door te Batcsha dansen, te boksen en tijd door te brengen in de natuur. Ik ben een globetrotter en vrijbuiter, en heb jaren gewoond en gewerkt in Vietnam, Nepal, India en Mexico. In Vietnam zette ik zelfs een weeshuis op. Mijn leven en werk zijn altijd verbonden geweest met anderen: mensen begeleiden, inspireren en helpen om hun eigen pad te vinden.

De kinderen in mijn weeshuis, Đồng Nai, Vietnam

Eefke Bodt
Mail ons gerust je vraag, je krijgt snel een reactie