Voor een goed werkende organisatie heb je goed draaiende teams nodig. Zo simpel is het. Maar het is niet simpel in de praktijk te brengen. Als leidinggevende weet je hoe uitdagend het is om een team effectief aan te sturen. Sterke teams, die goed draaien en zich verbonden voelen met het collectieve doel, ontstaan niet ‘zomaar’.
Wat maakt het aansturen van teams zo uitdagend? Waardoor komen zo veel leiders en hun teams in een vicieuze cirkel terecht? Waarom lijkt het soms alsof processen, structuren, doelstellingen en gedrag elkaar tegenwerken, in plaats van dat ze elkaar versterken?
Daar kunnen hele verschillende oorzaken aan ten grondslag liggen. Dat neemt echter niet weg dat er wel degelijk zaken te benoemen zijn die regelmatig voorkomen en waaruit blijkt dat een team suboptimaal functioneert, zoals:
Met teamcoaching kun je al dit soort zaken doeltreffend aanpakken en de energie van jouw team (weer) in de gewenste richting laten stromen.
Als het niet lukt om een vicieuze cirkel te doorbreken of duurzame veranderingen door te voeren, dan kan ik jullie verder helpen met coaching voor teams. Als teamcoach ben ik de buitenstaander die observeert en benoemt wat het team zelf niet (meer) kan zien en verwoorden.
Vanuit mijn onafhankelijke positie kan ik de vinger op zere plekken leggen, in een voor de teamleden veilige setting. Zo worden zij zich bewust(er) van hun gedrag en het effect daarvan op anderen en wordt er vanuit wederzijds begrip écht contact gemaakt.
Van daaruit wordt het mogelijk om gedrag te veranderen, blijvend beter samen te werken, alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en processen duurzaam te verbeteren.
Je bereikt gezamenlijk zo veel meer dan je voor mogelijk had gehouden als je wezenlijke aandacht hebt voor elkaar. Als je écht wilt weten wat de ander bezielt of dwarszit, bereid bent aan jezelf te werken en beseft dat je bij twee stapjes vooruit soms ook weer een stapje terug moet doen.
Zo ga je stapje voor stapje samen vooruit. Ja, met vallen en opstaan. Maar je helpt elkaar weer overeind en gaat dóór, met het gezamenlijke doel voor ogen. Want het team is op elkaar afgestemd. De teamleden zijn “in alignment”.
Neem dan gerust contact op voor het
inplannen van een kennismakingsgesprek.
Om dat gezamenlijke succes te realiseren, gebruik ik al jarenlang de Team Alignment Method™ (de team afstemmingsmethode). Deze beproefde methode bestaat uit 6 stappen.
Wie zitten er in jouw team en welke mensen zijn er direct bij betrokken. Wat werkt, wat niet en welke kwaliteiten zijn waar nodig.
Het beoogde resultaat bepalen en duidelijke, realistische en meetbare KPI’s opstellen.
Door wederzijds begrip voor het hoe en waarom van verschillende persoonlijkheden en culturen ontstaat er ruimte om te veranderen.
Jouw team trainen met behulp van communicatie alignment (informeren, betrekken, positioneren, activeren, motiveren en faciliteren).
Iedereen op één lijn krijgen door het proces helder te definiëren en de rol van ieder teamlid te verduidelijken.
Implementeren, de voortgang monitoren en mijlpalen bereiken. De alignment van je team finetunen en duurzame groei realiseren.
Hoe komt het dat het goed inzetten van deze methode tot deze resultaten leidt? Omdat mijn aanpak holistisch is: we kijken naar het grote geheel. Bij iedere stap houden we óók rekening met het lichaam, de geest en emoties. Niet op een zweverige manier, maar heel praktisch. Om dat te concretiseren, werk ik de bovenstaande punten hieronder wat verder uit.
Neem dan gerust contact op voor het
inplannen van een kennismakingsgesprek.
“Alleen ga je harder, samen kom je verder” is een welbekende tegelwijsheid die aan de weerbarstige praktijk voorbijgaat.
Want wat doe je er geroddeld wordt? Als de resultaten structureel achterblijven? Of als bepaalde zaken blijven liggen omdat niemand ze oppakt?
We onderzoeken wat jullie precies willen bereiken, wat de sterke punten van het team zijn en hoe je die meer ruimte geeft (stap 1 en 2). Ook kijken we naar het hoe en waarom van bepaald gedrag en hoe dat getransformeerd kan worden (stap 3).
Door meer onderling begrip ontstaat er ruimte om te experimenteren. Om met open vizier te ontdekken wat het beste werkt voor jou én voor het team. Mensen veranderen waar nodig hun gedrag en gaan beter samenwerken. (stap 4).
Strategische afstemming brengt alle teamleden op één lijn, omdat een goed strategisch planningsproces duidelijk maakt:
Ik help jou en je team invulling te geven aan dit proces en de vertaalslag te maken naar de praktijk (stap 2, 5 en 6).
Mensen die goed in hun vel zitten en logische werkprocessen vormen het kloppende hart van jouw organisatie.
Maar wat doe je als er achterstanden zijn door drukte of ziekte? Als processen omslachtig zijn? Als er regelmatig extra werk nodig is, omdat een product of dienst niet voldoet aan de (interne) klanteisen?
We analyseren gezamenlijk waar de pijnpunten in jullie processen zitten en hoe die het beste aangepakt kunnen worden (stap 5 en 6).
Wil je meer weten over mijn teamcoaching aanpak en kennismaken? Neem dan contact op voor het inplannen van een kennismakingsgesprek. Je kunt ook gebruikmaken van het online spreekuur, als je dieper in wilt gaan op jullie situatie en hoe ik jullie verder zou kunnen helpen.
Het kan ook zijn dat je regelmatig wilt sparren over de ontwikkeling van je team en/of jouw eigen ontwikkeling. Kijk dan eens naar het Coaching on the go abonnement of de Coaching strippenkaart.
Sinds 2012 ben ik zelfstandig ondernemer en coach en ondersteun ik zowel op consultancy als interim basis bedrijven in transitie op het gebied van leiderschap, team- en organisatieontwikkeling en verandermanagement. Daarnaast begeleid ik bedrijven bij cultuurtransformatieprocessen en ben ik strategisch adviseur en facilitator voor organisaties die streven naar positieve sociale verandering.
Mijn coachingspraktijk is gebaseerd op bijna 20 jaar leiderschapservaring in verschillende sectoren. Van Fortune 500 bedrijven, agentschappen en start-up’s t/m non-profitorganisaties in Europa, Azië, Noord-Amerika, Amerika en Afrika. Daardoor kan ik me goed inleven in het veeleisende werk van leidinggevenden en teams.
Mijn aanpak is samen te vatten met “down to earth”. Praktisch, realistisch en strategisch, maar ook intuïtief en inzichtgevend. Zonder poespas en met een goed ontwikkeld gevoel voor de interventies die nodig zijn om mensen en processen op een hoger plan te brengen
Take our TEAM ALIGNMENT QUIZ and find out how well you and your team are aligned!!